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东风“猛士”召开2012年供应商大会

日期:2012年6月15日 17:11
3月16日,东风“猛士”2012年度供应商大会在昆明召开,东风越野车公司与供应商共商推进东风“猛士”事业可持续发展之大计。 东风公司党委副书记、工会主席范仲在会上要求,越野车公司与供应商要携手共进,以优质的产品实现“为国防事业做贡献”的责任,实现整车厂与供应商、社会效益和经济效益共赢的局面。 中国人民解放军驻东风公司军事代表室总代表范刚,东风公司总经理特别助理杨少杰,东风公司科技开发部部长侯宇明,东风越野车有限公司总经理周旺生、党委书记徐仲平等出席会议。 范仲指出,2011年,越野车公司实现了成立近10年来的整体扭亏为盈,成绩的取得是全体供应商和越野车公司同舟共济、共同拼搏的结果。2012年,越野车公司与供应商要同舟共济,持续关注新车型的开发,积极延展“猛士”产品线;要放眼长远,持续开展能力建设,对新的产能目标,越野车公司要制定计划,督促供应商落实,对落实不力的要按照既定的淘汰标准进行厂家切换。 范仲强调,越野车公司与供应商必须以强烈的使命感和责任感,勇担责任,持续关注品质的提升,各供应商要全面贯彻落实“T”(指“全员、全企业、全过程”)、“O”(指“零缺陷、零差错、零库存”)理念,以实物质量控制为重点,以质量改善为手段,以用户满意为目标,确保整车质量水平稳定提高,进一步树立东风“猛士”的知名度、美誉度。同时,要追求科学精细,关注成本控制,从提升企业内部质量管理、精益生产管理、科技创新等方面入手,向管理要效益;通过科技、创新、管理等先进方法的运用,提升成本管理水平,提高收益。 周旺生表示,越野车公司的目标是打造“安全、高效、协同”的供应链体系,提升“猛士”供应商平台的综合实力。2012年将加强对供应商业绩的综合评价,建立健全并有效运行监督改善机制;每月对供应商业绩进行动态评价和考核,实施“特别关注”、“黄牌”、“红牌”动态管理机制,淘汰进入“红牌”区的供应商,逐步减少“C类、”“D类”供应商比例。 大会表彰了东风有限设备制造厂等5家东风“猛士”<2011年百日质量竞赛优秀供应商>;东风汽车车轮有限公司、聊城市德通交通器材制造有限公司等5家东风“猛士”<2011年度优秀供应商>。 2011年,东风越野车公司全年到货遵守率比上年提高25个百分点;东风“猛士”零部件纳入不良率比上年下降了129ppm;供应商快速解决产能瓶颈,目前全部的供应商能力均达到了15辆份/天,其中86%的供应商达到了20辆份/天的生产能力。

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